Por Rogelio Sebastián Ardiles Córdova, estudiante de la Facultad de Ingeniería, filial Tarma.
En el panorama de rápida evolución de la industria de la construcción en Perú, los ingenieros enfrentan una presión cada vez mayor para optimizar los procesos de proyectos y maximizar la eficiencia. La implementación de la metodología Lean Construction ofrece una solución prometedora para estos desafíos. Al adoptar este enfoque innovador, puede optimizar las operaciones, reducir el desperdicio y mejorar el desempeño general del proyecto. Este artículo explora la aplicación de los principios de Lean Construction en el contexto peruano, brindándole información sobre cómo esta metodología puede transformar sus prácticas de construcción. Desde la eliminación de actividades que no agregan valor hasta el fomento de entornos colaborativos, descubrirá estrategias prácticas para elevar sus proyectos y mantenerse competitivo en el dinámico mercado de la construcción de Perú.
En esencia, Lean Construction se basa en los principios de respeto por las personas, la resolución colaborativa de problemas y la búsqueda de la perfección en los procesos. Asimismo, la implementación de prácticas Lean Construction puede conducir a mejoras significativas en los resultados del proyecto. Al centrarse en eliminar el desperdicio y maximizar el valor, la construcción esbelta ayuda a los equipos a entregar proyectos de manera más eficiente y eficaz (Rosas, 2021).
Para implementar con éxito la construcción Lean, los equipos deben adoptar una cultura de mejora continua y colaboración. Al establecer objetivos basados en las prioridades del cliente y fomentar una comunicación abierta, los equipos de construcción (cuadrillas) pueden maximizar el valor y lograr mejores resultados en los proyectos (Delgado, 2023).
La implementación de metodologías de Lean Construction en Perú ofrece ventajas significativas para la industria de la construcción. Uno de los principales beneficios es la mejora de la planificación y ejecución de proyectos. De acuerdo con (Pérez, 2023), a partir del uso de herramientas como el Last Planner System se reduce la variabilidad y se mejora la planificación general del proyecto. Esto conduce a flujos de trabajo más eficientes, menos desperdicios y una mayor productividad en los sitios de construcción en todo Perú.
La construcción esbelta fomenta una mejor comunicación y transparencia entre las partes interesadas del proyecto. Los principios Lean facilitan la identificación más sencilla de las limitaciones y los desafíos, lo que permite a los equipos abordar los problemas de manera proactiva (Alberca y Ríos, 2019). Esta comunicación mejorada da como resultado una ejecución del proyecto más fluida y menos demoras. Al adoptar prácticas Lean Construction, las empresas constructoras peruanas pueden reducir significativamente los costos y generar más valor para los clientes. De igual manera, la implementación de Cartas Balance (Cards Balance) conduce a una mayor productividad, una reducción de los desperdicios y una mejora en los tiempos de entrega del proyecto al identificar Tiempos Muertos, Tiempos No Contributivos y Tiempos Productivos logramos sectorizar e identificar las actividades de valor y las actividades en las cuales se tiene falencias, que traerán futuras perdidas y retrabajos en obra (Gonzales, 2024). Estas mejoras se traducen en ahorros de costos y una mayor satisfacción del cliente, lo que hace que las empresas constructoras peruanas sean más competitivas en el mercado global.
Otra historia de éxito proviene de un estudio que busca abordar las altas tasas de tiempo no contributivo en los proyectos de construcción peruanos. A través de una simulación y un estudio piloto, demostraron que la implementación de estas herramientas Lean podría reducir el tiempo no contributivo del 32% al 29%, aumentar la calidad de los pedidos en un 22% y mejorar la disponibilidad de los equipos en un 13% (Rodrigo et al., 2022). La adopción generalizada de Lean Construction en Perú garantiza el éxito de la construcción. El Last Planner System (LPS) ha surgido como la herramienta Lean que más ampliamente se implementa, ayudando a generar flujos de trabajo más predecibles y a acelerar los procesos de programación, diseño y construcción. Estas implementaciones han proporcionado constantemente beneficios como mayor productividad, menor desperdicio y mejores tiempos de entrega de proyectos.
En conclusión, la implementación de la metodología Lean Construction en el Perú ofrece un potencial significativo para mejorar los procesos y resultados de los proyectos. Al adoptar este enfoque, las empresas constructoras peruanas pueden reducir el desperdicio, mejorar la eficiencia y ofrecer resultados de mayor calidad. A medida que avanza, considere la posibilidad de poner a prueba los principios Lean en proyectos seleccionados para demostrar su valor. Brinde capacitación exhaustiva para ayudar a sus equipos a adoptar nuevas mentalidades y prácticas. Mida los resultados con cuidado para cuantificar las mejoras.
Referencias:
Alberca, E. R., y Ríos, M. A. (2019). Implementación de la filosofía Lean Construction en las obras de pavimentación ejecutadas por la empresa constructora CISSAC. 1–151. https://hdl.handle.net/11537/21237
Delgado, M. (2023). Mejora de Productividad en Ejecución de Obra de Movimiento de Tierras para Actividades de Carguío y Acarreo con Carta Balance. 1–93. https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12996/6153/delgado-dextre-marco-antonio.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Gonzales, S. S. (2024). “Índice de productividad de la mano de obra a través de lean construction ‘carta balance’ en la obra de la carretera Oyón – Ambo, departamento de Huánuco, año 2023.” 1–98. https://repositorio.udh.edu.pe/20.500.14257/5198
Pérez, K. Y. (2023). FACULTAD DE INGENIERÍA Análisis del sistema de abastecimiento de agua potable basado en Last Planner System para mejora de la productividad TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO. Tarma, Perú, 123. http://repositorio.upla.edu.pe/handle/UPLA/1592
Rodrigo, V., Nahúm, C., Marialaura, H., Alejandra, A., & Joaquin, A. (2022). Implementación de conceptos y herramientas de la filosofía Lean Construction en las empresas constructoras de la ciudad de Cochabamba-Bolivia. Universidad Privada Del Valle, Tiquipaya, Bolivia, 19(1), 1–20. https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/avances/article/view/8631/8082
Rosas, E. R. (2021). Implementación de metodología Lean Construction aplicado en obras para la industria de la construcción. 1–101. https://rinacional.tecnm.mx/bitstream/TecNM/5218/1/TIC 38 IMPLENTACION DE METODOLOGIA LEAN CONSTRUCTION APLICADO AN OBRAS PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION..pdf
Sobre el autor:
Apasionado por la innovación, el emprendimiento, la gestión pública, creación digital y las artes. Ha logrado reconocimientos al participar en proyectos de Ingeniería Civil en la zona VRAEM – Selva Central del Perú y como encargado de Relaciones Publicas en la ANEIC – COREDE CENTRO.
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